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田中角栄 人を動かす話し方の極意
本,齋藤孝
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ペーパーバック : 208ページ pages
作者 : 齋藤孝
コレクション : 本
ISBN-10 : 4022514256
フォーマット : 単行本
発行日 : 2016/10/20
本のタイトル : 田中角栄 人を動かす話し方の極意
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（7人の読者)
ファイル名 : 田中角栄-人を動かす話し方の極意.pdf (サーバー速度28.63 Mbps)
ファイルサイズ : 23.24 MB
内容紹介 なぜ人々は田中角栄に魅了されるのか。 今も絶大な人気を誇る昭和の宰相の魅力に、 その「話し方」に、齋藤孝が迫る。 本質を大づかみにして示す、 理だけでなく情も備えて人の感情を動かす、 話を聞いてくれそうと思わせる聞き方……など、 あらゆるリーダーに役立つ角栄本の決定版。 【主な内容】 はじめに 今の日本には「田中角栄的」なるものが足りない ◆「角栄本ブーム」の裏側に何があるか ◆日本人に「熱さ」を注入したい ◆多くを語り、「信」を重ねた ◆「情」がなければ人は動かず ◆言葉をダミ声に〝脳内変換〟してみよう 第1章 リーダーは常に大所・高所から ●「小学校高等科卒である」 臆せず驕らず、フレンドリーに威厳を示す ◆日本最高峰のエリート集団を前にして ◆「が」の一文字に込められた自信 ◆「トゲの多い門松」とは何か ◆すべての責任を取る覚悟を ●「大学を出たやつが考えろ」 〝修羅場〟でこそリーダーの力量が問われる ◆重い空気を変えるのもリーダーの役割 ◆絶滅危惧種の「親分肌」 ◆「メシ食ったか?」 ●「ぼくの発想はガリバー的なんだ」 今日のリーダーに求められる「大局観プラスアルファ」 ◆「上から目線」で視野を広げる ◆リーダーとは〝御用聞き〟だ ◆「豪快さ」より「繊細さ」が求められる時代に ●「総裁機関説だ」 カリスマ・リーダーになる必要はない ◆「個人崇拝はイカン」 ◆リーダーに必要な「感知力」 ●「人生における勝機は一度か二度しかない」 「できる人」に共通する姿勢とは ◆自分から動かなければ、周囲は動かない ◆仕事の優先順位が信頼をつくる 第2章 人を納得させる交渉術 ●「あとで総理からも頼みがあるはずだ」 キーパーソンの〝死角〟を突いて難題を通す ◆「沖縄返還」の舞台裏に角栄あり ◆コミュニケーションもスピードが命 ◆〝ハッタリ〟も使いよう ●「それでもお前は銀行の頭取か」 筋を通すためなら「一喝」も必要 ◆金融危機を食い止めた一言 ◆民主主義的な結論が正しいとはかぎらない ◆「情」を大切にするからこそ啖呵を切れる ●「日本に核武装させるいい手が一つだけある」 周恩来を黙らせた一言 ◆一〇〇点満点の切り返し ◆「笑いの中に真実がある」 ●「わかった・できない・なんとかやってみよう」 相談や要望を受けたとき、三択で即答できるか ◆陳情を一回あたり五分で捌く ◆「恩の継承」が世の中を豊かにする ●「用件は便箋一枚に大きな字で書け」 シンプルに考えれば意外にうまく行く ◆白紙の便箋一枚で実現した「国民皆保険制度」 ◆「手書き」が濃いコミュニケーションを可能にする ●「経済問題には口を出さない」 自身のプライドより大局を優先 ◆公式発言すら撤回も辞さず ◆「日本列島改造論」終焉の瞬間 第3章 人を惹きつける話し方 ●「東の海から昇る朝日を見せてあげる」 人は明るいビジョンに惹きつけられる ◆壮大な夢を語ってモチベーションを引き出す ◆大言壮語で〝意識の核〟をつくれ ●「なにッ! 丸紅の女?」 自分を笑い飛ばして〝器〟の大きさを示す ◆空気を変えた伝説の挨拶 ◆失敗談を人前で話せるか ●「南魚沼は東京からの玄関口だ」 地域ごと愛せるか ◆「郷土愛」は根強い ◆角栄と永六輔さんの共通点 ●「子どもはのびのび育てる。学校週休二日制には反対だ」 日常生活は矛盾に満ちている ◆理詰めの話はつまらない ◆〝お約束ネタ〟を使い回せ 第4章 結局、人は〝情〟で動く ●「あの男を死なせないでください」 周囲に注ぎ続けた〝情〟の源泉とは ◆倒れた元秘書の病室に駆けつけて ◆仲間や後援者はすべて「家族」だった ●「出来損ないの人間を愛せ」 「こうあるべき」を追求すると人は離れる ◆「東大出」の欠点 ◆ドストエフスキーも親鸞も「出来損ない」を愛した ●「敵をできるだけ減らせ。悪口を言うな」 出世する人の共通点 ◆「七人の敵」はいないほうがいい ◆野坂昭如に〝塩〟を送る ◆「天下無敵」とは、「屈強」ではなく「敵が存在しない」こと ●「仕事をすれば批判されるのは当然だ」 タフなメンタルをつくる法 ◆〝開き直り〟が心を強くする ◆周囲の人はすべて運命共同体 第5章 今日から使える仕事術 ●「読書は無性に好きだった」 学歴はなくても学力は人一倍 ◆読書は人格形成の一助となり、文章力まで高める ◆読書習慣で身につけた抜群の情報処理能力 ●「教育で大切なのは暗記だ」 暗記と数字が「力」に変わる ◆〝闇将軍〟の源泉は勉強にあり ◆「問題解決」にも暗記教育が不可欠 ◆「数字を記憶」で説得力が増す ●「お前はきょうから、おじぎをされる側でなく、おじぎをする側にきた。」 たった一つの指示やアドバイスで、人は変わる ◆角栄の話術の肝は「簡潔、明快、具体的」 ◆秘書教育を「おじぎ」に集約 ◆発言は「座標軸」で考えよう ☆「おカネは、返ってこなくてもよいという気持ちで貸す」 「金権政治」で何を得たのか ◆おカネを湯水のように使った理由 ◆おカネの使い方で人の器量がわかる ◆社会に循環させてこそ価値が生まれる ●「政治とは生活である」 「定義」は自分を支える背骨になる ◆「定義力」を持っていますか ◆定義があるから変化できる 内容（「BOOK」データベースより） “天才リーダー”の話術を盗め!なぜ人は角栄に魅了されるのか―。今も絶大な人気を誇る「昭和の宰相」の魅力に、齋藤孝が迫る! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 齋藤/孝 1960年、静岡県生まれ。東京大学法学部卒業。東京大学大学院教育学研究科博士課程などを経て、明治大学文学部教授。専門は教育学、身体論、コミュニケーション論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
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作者 : 齋藤孝
コレクション : 本
ISBN-10 : 4022514256
フォーマット : 単行本
発行日 : 2016/10/20
本のタイトル : 田中角栄 人を動かす話し方の極意
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（7人の読者)
ファイル名 : 田中角栄-人を動かす話し方の極意.pdf (サーバー速度28.63 Mbps)
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内容紹介 なぜ人々は田中角栄に魅了されるのか。 今も絶大な人気を誇る昭和の宰相の魅力に、 その「話し方」に、齋藤孝が迫る。 本質を大づかみにして示す、 理だけでなく情も備えて人の感情を動かす、 話を聞いてくれそうと思わせる聞き方……など、 あらゆるリーダーに役立つ角栄本の決定版。 【主な内容】 はじめに 今の日本には「田中角栄的」なるものが足りない ◆「角栄本ブーム」の裏側に何があるか ◆日本人に「熱さ」を注入したい ◆多くを語り、「信」を重ねた ◆「情」がなければ人は動かず ◆言葉をダミ声に〝脳内変換〟してみよう 第1章 リーダーは常に大所・高所から ●「小学校高等科卒である」 臆せず驕らず、フレンドリーに威厳を示す ◆日本最高峰のエリート集団を前にして ◆「が」の一文字に込められた自信 ◆「トゲの多い門松」とは何か ◆すべての責任を取る覚悟を ●「大学を出たやつが考えろ」 〝修羅場〟でこそリーダーの力量が問われる ◆重い空気を変えるのもリーダーの役割 ◆絶滅危惧種の「親分肌」 ◆「メシ食ったか?」 ●「ぼくの発想はガリバー的なんだ」 今日のリーダーに求められる「大局観プラスアルファ」 ◆「上から目線」で視野を広げる ◆リーダーとは〝御用聞き〟だ ◆「豪快さ」より「繊細さ」が求められる時代に ●「総裁機関説だ」 カリスマ・リーダーになる必要はない ◆「個人崇拝はイカン」 ◆リーダーに必要な「感知力」 ●「人生における勝機は一度か二度しかない」 「できる人」に共通する姿勢とは ◆自分から動かなければ、周囲は動かない ◆仕事の優先順位が信頼をつくる 第2章 人を納得させる交渉術 ●「あとで総理からも頼みがあるはずだ」 キーパーソンの〝死角〟を突いて難題を通す ◆「沖縄返還」の舞台裏に角栄あり ◆コミュニケーションもスピードが命 ◆〝ハッタリ〟も使いよう ●「それでもお前は銀行の頭取か」 筋を通すためなら「一喝」も必要 ◆金融危機を食い止めた一言 ◆民主主義的な結論が正しいとはかぎらない ◆「情」を大切にするからこそ啖呵を切れる ●「日本に核武装させるいい手が一つだけある」 周恩来を黙らせた一言 ◆一〇〇点満点の切り返し ◆「笑いの中に真実がある」 ●「わかった・できない・なんとかやってみよう」 相談や要望を受けたとき、三択で即答できるか ◆陳情を一回あたり五分で捌く ◆「恩の継承」が世の中を豊かにする ●「用件は便箋一枚に大きな字で書け」 シンプルに考えれば意外にうまく行く ◆白紙の便箋一枚で実現した「国民皆保険制度」 ◆「手書き」が濃いコミュニケーションを可能にする ●「経済問題には口を出さない」 自身のプライドより大局を優先 ◆公式発言すら撤回も辞さず ◆「日本列島改造論」終焉の瞬間 第3章 人を惹きつける話し方 ●「東の海から昇る朝日を見せてあげる」 人は明るいビジョンに惹きつけられる ◆壮大な夢を語ってモチベーションを引き出す ◆大言壮語で〝意識の核〟をつくれ ●「なにッ! 丸紅の女?」 自分を笑い飛ばして〝器〟の大きさを示す ◆空気を変えた伝説の挨拶 ◆失敗談を人前で話せるか ●「南魚沼は東京からの玄関口だ」 地域ごと愛せるか ◆「郷土愛」は根強い ◆角栄と永六輔さんの共通点 ●「子どもはのびのび育てる。学校週休二日制には反対だ」 日常生活は矛盾に満ちている ◆理詰めの話はつまらない ◆〝お約束ネタ〟を使い回せ 第4章 結局、人は〝情〟で動く ●「あの男を死なせないでください」 周囲に注ぎ続けた〝情〟の源泉とは ◆倒れた元秘書の病室に駆けつけて ◆仲間や後援者はすべて「家族」だった ●「出来損ないの人間を愛せ」 「こうあるべき」を追求すると人は離れる ◆「東大出」の欠点 ◆ドストエフスキーも親鸞も「出来損ない」を愛した ●「敵をできるだけ減らせ。悪口を言うな」 出世する人の共通点 ◆「七人の敵」はいないほうがいい ◆野坂昭如に〝塩〟を送る ◆「天下無敵」とは、「屈強」ではなく「敵が存在しない」こと ●「仕事をすれば批判されるのは当然だ」 タフなメンタルをつくる法 ◆〝開き直り〟が心を強くする ◆周囲の人はすべて運命共同体 第5章 今日から使える仕事術 ●「読書は無性に好きだった」 学歴はなくても学力は人一倍 ◆読書は人格形成の一助となり、文章力まで高める ◆読書習慣で身につけた抜群の情報処理能力 ●「教育で大切なのは暗記だ」 暗記と数字が「力」に変わる ◆〝闇将軍〟の源泉は勉強にあり ◆「問題解決」にも暗記教育が不可欠 ◆「数字を記憶」で説得力が増す ●「お前はきょうから、おじぎをされる側でなく、おじぎをする側にきた。」 たった一つの指示やアドバイスで、人は変わる ◆角栄の話術の肝は「簡潔、明快、具体的」 ◆秘書教育を「おじぎ」に集約 ◆発言は「座標軸」で考えよう ☆「おカネは、返ってこなくてもよいという気持ちで貸す」 「金権政治」で何を得たのか ◆おカネを湯水のように使った理由 ◆おカネの使い方で人の器量がわかる ◆社会に循環させてこそ価値が生まれる ●「政治とは生活である」 「定義」は自分を支える背骨になる ◆「定義力」を持っていますか ◆定義があるから変化できる 内容（「BOOK」データベースより） “天才リーダー”の話術を盗め!なぜ人は角栄に魅了されるのか―。今も絶大な人気を誇る「昭和の宰相」の魅力に、齋藤孝が迫る! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 齋藤/孝 1960年、静岡県生まれ。東京大学法学部卒業。東京大学大学院教育学研究科博士課程などを経て、明治大学文学部教授。専門は教育学、身体論、コミュニケーション論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
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私は、日本の政治家で言葉の使い方が巧みだったのは田中角栄と小泉純一郎だと考えています。『田中角栄――人を動かす話し方の極意』（齋藤孝著、朝日新聞出版）は、角栄の言葉の使い方に焦点を当てながら、その人物像を浮き彫りにすることに成功しています。「『田中角栄的』なるものとは何か。それはスケールの大きなビジョンを描く先見の明や構想力、『コンピューター付きブルドーザー』と称されるほどの爆発的な決断力と行動力、典型的な親分肌のリーダーシップ、人を笑わせつつ納得させるコミュニケーション力などいろいろあります。ひっくるめて言えば、人としての『熱さ』ではないでしょうか」。「角栄のエッセンスを、角栄流に3つに要約します。『ミッション！パッション！ハイテンション！！』」。＜人生における勝機というのは一度か二度しかない。それを逃すと、次の勝機がくるか否かは定かでない＞。著者は、角栄の根回し術の要素を3つ挙げています。①度胸、②スピード、③人脈。「（角栄は）人から相談や要望を持ちかけられたとき、『わかった』『できない』『なんとかやってみよう』のいずれかで即答し、ただちに手を打つ。これは政治家のみならず、ビジネスパーソンとしても望まれる態度ではないでしょうか。実践すれば、周囲から信頼され、慕われることは間違いないと思います」。＜用件は便箋1枚に大きな字で書け。初めに結論だ。理由は2つ3つを箇条書きにせよ。この世に3つでまとめきれない大事はない。話は聞いても忘れるが、紙は手許に残る＞。「手書き」が濃いコミュニケーションを可能にするのです。若かりし石破茂の結婚式での、角栄の気転に溢れ、人を惹きつける主賓祝辞が印象に残りました。＜この4月だったか、石破君にヨメを世話しようと思って聞いてみたら、もう決まった女性がいるというのです。相手は誰だ、と聞いたら、丸紅の女性だ、と。なにッ！丸紅の女？しかし丸紅は、いい会社だ。ウン、わたしのことがなければ、もっといい会社だ＞。＜人間は、やっぱり出来損ないだ。みんな失敗もする。その出来損ないの人間そのままを愛せるかどうかなんだ。政治家を志す人間は、人を愛さなきゃダメだ＞。＜頂上をめざすには、敵をできるだけ減らすことだ。自分に好意をもってくれる広大な中間地帯をつくることだ＞。＜人の悪口を決して言わないこと＞。この忠告が実践できていたら、私も出世できていたかもしれないと、今頃、悔やんでも遅いですね（笑）。＜（政治家が）仕事をすれば批判が起こってくるのも当然ではないか＞。角栄の話術の肝は、「簡潔、明快、具体的」と記されています。
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